【編者按】近日，國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），開啟了國企數(shù)字化轉型的新篇章。近年來，中國電建將數(shù)字化轉型融入公司戰(zhàn)略，不斷探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營理念、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數(shù)字化轉型推動企業(yè)轉型的重要作用。經(jīng)認真學習《通知》要求，結合相關工作實踐，對《通知》有關內(nèi)容進行解讀。

       建筑類企業(yè)數(shù)字化轉型的背景和意義

       世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉型過渡的大變革時代，國內(nèi)經(jīng)濟正處于新舊動能轉換的關鍵時期。但當下，我國建筑企業(yè)工程業(yè)務條塊劃分的方式，加大了各專業(yè)間的壁壘，嚴重影響了工程的整體策劃和資源協(xié)同，對工程管理整體效果的影響越來越明顯。建筑行業(yè)項目制為主的管理方式，強調(diào)縱向管控，缺乏橫向溝通，標準化程度低，管理難度大。同時，建筑行業(yè)存在用工難問題，施工現(xiàn)場的一線工人已經(jīng)老去，愿意去工地的年輕人越來越少，隨著對建造水平要求的提高，需要吸納更多掌握新工藝工法的工人。這些建筑行業(yè)發(fā)展中固有的痛點難點，在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下更為凸顯。隨著建筑業(yè)進入穩(wěn)定增長階段，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的機遇，我國大型企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉型的潮流中進入新階段，建筑類企業(yè)數(shù)字化轉型升級應運而生。

       （一）數(shù)字化轉型是建筑行業(yè)轉型升級的核心引擎。新一代信息技術的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業(yè)原有的生產(chǎn)方式、組織方式、商業(yè)模式、價值鏈分布和競爭格局，數(shù)字化應用在有效推進建筑業(yè)供給側結構性改革、推動完善建筑市場監(jiān)管體制和機制、創(chuàng)新業(yè)務模式、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高生產(chǎn)力等方面發(fā)揮了重要作用，數(shù)字化轉型已成為建筑行業(yè)進行轉型升級的核心引擎。

       （二）數(shù)字化轉型是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界?，F(xiàn)代數(shù)字化技術應用與業(yè)務的深度融合正在改變，甚至顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育，時代呼喚企業(yè)需要有更大的胸懷擁抱新技術、新產(chǎn)品、新市場，需在結合自身業(yè)務特性和長期優(yōu)勢的基礎上不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

加快推動建筑類企業(yè)數(shù)字化轉型的重點內(nèi)容

       （一）搭建以BIM為核心的基礎數(shù)字技術平臺

       基于行業(yè)先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、數(shù)值模型等先進技術，建設具有自主知識產(chǎn)權的BIM基礎數(shù)字技術平臺，探索工程建筑行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、設計、施工的多方協(xié)同。同時對多源異構數(shù)據(jù)與模型進行集成，形成勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發(fā)現(xiàn)項目設計、施工的潛在性問題。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題，為工程全壽命周期數(shù)字化建造提供強有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設提供底層支撐，成功應用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉型。

       （二）形成支撐服務工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺

       依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數(shù)據(jù)平臺，推動建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉變。圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺規(guī)模化效應將低價值密度的數(shù)據(jù)整合為高價值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉變，從數(shù)據(jù)中提取知識、預測未來，服務工程優(yōu)化、風險控制、項目管理等，以行為數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對客戶的全面理解，以大數(shù)據(jù)預測實現(xiàn)敏捷的服務能力，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)驅(qū)動開展個性化服務，逐步向以客戶需求為主要驅(qū)動力的模式轉變，支撐和快速響應業(yè)務變化和需求，支撐未來業(yè)務發(fā)展各類場景，從而創(chuàng)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值和工程業(yè)務價值。中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構的生產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設質(zhì)量和效率。

       （三）通過“工程產(chǎn)品+服務”推動建造服務化轉型

       通過數(shù)字化技術推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務建造轉型，通過“產(chǎn)品+服務”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈），創(chuàng)新驅(qū)動，打造網(wǎng)絡互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務，一方面，將建造工程進行數(shù)字化改造，提升工程參建各方的體驗感，實現(xiàn)建造價值鏈中各利益相關者的價值增值，創(chuàng)造更多的新業(yè)務機會；另一方面，通過數(shù)字化產(chǎn)品服務化，賦能數(shù)字工程、數(shù)字城市、數(shù)字流域、數(shù)字電站、數(shù)字水務等智慧化工程，為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入新的生命力，培育新的價值增長點，促進企業(yè)業(yè)務轉型。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術，加強新技術與建造工程的應用與創(chuàng)新，增強工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務化水平。

       （四）構建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

       通過數(shù)字建造驅(qū)動，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設計、監(jiān)造、儲運、施工、調(diào)試、運營等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規(guī)?；瘮?shù)字創(chuàng)新體，帶動關聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)。例如基于數(shù)據(jù)的全過程工程咨詢服務、工程金融服務、主動化專業(yè)化維護等服務，刺激市場增長，以數(shù)字化技術引領。中國電建依托供應鏈金融新理念、新技術、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿(mào)易服務等各類資源和要素，構建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

保障措施

       企業(yè)數(shù)字化轉型的推進是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)要結合自身特點，重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施，持續(xù)夯實企業(yè)數(shù)字化轉型基礎，為企業(yè)數(shù)字化轉型的持續(xù)推進與落地實施保駕護航。

（一）制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃

       戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉型的思想引領。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關注和重視數(shù)字化，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。中國電建成立以來，把信息化作為集團戰(zhàn)略方針之一，統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計、系統(tǒng)推進，始終堅持“一張藍圖繪到底”，“十二五”、“十三五”期間確定“3521”、“3523”架構藍圖，“十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一，持續(xù)推進保障企業(yè)數(shù)字化轉型。

（二）強化統(tǒng)籌組織領導

       組織領導是企業(yè)數(shù)字化轉型成敗的關鍵因素。加強組織領導，完善組織體系，明確推進主體，落實“一把手”負責制。建立一把手負責制的企業(yè)數(shù)字化轉型領導工作小組，統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉型工作，研究決定數(shù)字化轉型路線圖及關鍵工作，協(xié)調(diào)解決轉型過程中的重大問題。按照“管理、建設、運維、應用”打造一支高素質(zhì)高水平的數(shù)字化轉型人才隊伍，建立信息化專家、信息化專業(yè)人才和信息化從業(yè)人員三個層次的梯隊，從人員數(shù)量和能力結構兩個方面充實和強化人才隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供堅實的人才保障。中國電建

通過成立數(shù)字化轉型小組，持續(xù)推進“數(shù)字電建”的研究，規(guī)劃建設新賽道，進一步構建數(shù)字化轉型地圖，清晰實施路徑，指導公司和子企業(yè)的數(shù)字化轉型，適應新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。

（三）建立轉型管理機制

       體制機制建設是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要保障。企業(yè)數(shù)字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用，是企業(yè)構建數(shù)字化條件下經(jīng)營管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，構建適應數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。加快構建適應企業(yè)數(shù)字化運行的組織機制，適應信息技術發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場變化的響應能力。中國電建從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，通過成立數(shù)字公司、數(shù)字中心等方式，把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務渠道，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務手段，提供與客戶新需求相適應的服務，形成差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)用數(shù)字化轉型推動企業(yè)轉型。

（四）加強人才隊伍培養(yǎng)

       人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心動能。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中需要大量規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務分析等業(yè)務人員，企業(yè)應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數(shù)字化轉型的成功奠定堅實的基礎。中國電建不斷加強企業(yè)數(shù)字科技創(chuàng)新人才保障，提高信息技術研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力。組織開展年度集團信息化先進集體及先進個人評選，推進全集團信息化工作的持續(xù)健康發(fā)展。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人積極擁抱信息技術的企業(yè)發(fā)展氛圍。

（五）匹配專項資金投入

       專項資金投入是企業(yè)數(shù)字化轉型的持續(xù)保障。數(shù)字化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長的特點。對此建立數(shù)字化轉型專項資金，確保數(shù)字化轉型基礎平臺、功能應用、數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調(diào)動人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長期發(fā)展的角度，保障轉型工作有序開展。中國電建不斷加強信息化、數(shù)字化專項資金投入，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、升級、應用等方面的投入，推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術應用投入引領企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉型。

 

文章來源：國資委/中國電力建設集團