【編者按】今年8月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》（以下簡稱《通知》），明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，全面部署國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國大唐集團有限公司圍繞《通知》有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合電力央企集團管理模式、行業(yè)趨勢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，就國有大型電力企業(yè)集團如何系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，分享工作體會和實踐感悟。

       從電力行業(yè)來看，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展正在影響甚至顛覆行業(yè)的傳統(tǒng)格局，推動產(chǎn)業(yè)升級。人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用帶動了行業(yè)對智慧電廠、智慧能源供應(yīng)、智能電網(wǎng)、集團管控、運營優(yōu)化與數(shù)字化營銷等方面的探索與應(yīng)用，為電力企業(yè)帶來全新的領(lǐng)悟、能力與商業(yè)模式，同時也帶來巨大的發(fā)展機遇。數(shù)字化新興技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟在電力行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

       人工智能：基于電力行業(yè)的創(chuàng)新人工智能應(yīng)用正在不斷涌現(xiàn)，這些應(yīng)用包括無人機對遠程運輸物資的檢查、分析，設(shè)備故障的提前預(yù)測，非計劃停機的防止等。

       云+中臺架構(gòu)：相較于傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，云+中臺架構(gòu)提供了強大的階躍優(yōu)勢，其中包括提供更快的速度，更可靠的端到端連接安全性，更低的成本與可靠性、可擴展性，以及跨區(qū)域資產(chǎn)的可見性。

       物聯(lián)網(wǎng)+5G：隨著5G技術(shù)的到來，電力企業(yè)能通過從與互聯(lián)網(wǎng)相連的新設(shè)備收集數(shù)據(jù)，開發(fā)新服務(wù)，提高生產(chǎn)效率，改善實時決策，解決關(guān)鍵問題，以及創(chuàng)造新的創(chuàng)新體驗。

       網(wǎng)絡(luò)安全：大多數(shù)電力企業(yè)開始意識到信息攻擊的巨大威脅，了解到企業(yè)自身沒有充分的措施來加以應(yīng)對，這促使企業(yè)加速采用具有高可靠性的信息安全解決方案與網(wǎng)絡(luò)安全防護系統(tǒng)。

       平臺經(jīng)濟：平臺經(jīng)濟在應(yīng)對當今電網(wǎng)面臨的來自分布式能源以及全新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)時擁有巨大發(fā)展?jié)摿?，與此同時，基于平臺經(jīng)濟概念的市場還能為企業(yè)提供創(chuàng)新模式，重新構(gòu)想生產(chǎn)者與消費者間的關(guān)系。

       大規(guī)模定制：隨著擁有個性化需求的電力消費者的涌現(xiàn)，面向客戶需求的大規(guī)模定制在電力生產(chǎn)、輸配以及營銷中占有越來越重要的地位，因此電力企業(yè)紛紛更新經(jīng)營管理理念以適應(yīng)市場的變化。

       全新商業(yè)模式：電力企業(yè)正在越來越多的利用數(shù)字化技術(shù)改變其商業(yè)模式，從而使其能在由分布式發(fā)電、可再生能源、智能電網(wǎng)、儲能技術(shù)、非傳統(tǒng)競爭對手和與產(chǎn)銷者推動的能源市場中競爭。

       產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：電力企業(yè)通過綜合運用數(shù)字化先進技術(shù)，為實際產(chǎn)業(yè)場景提供綜合信息技術(shù)解決方案，與此同時，通過建立資源整合型平臺，從線上線下同步強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。

       綜上，隨著數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟在電力行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，電力行業(yè)的參與者正擁有越來越多的手段與方式積極參與數(shù)字化變革。市場、供應(yīng)者消費者關(guān)系的變化與外部環(huán)境的數(shù)字化決定了數(shù)字化技術(shù)是傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展的基石之一。

       電力行業(yè)發(fā)展趨勢表現(xiàn)在一是可再生能源優(yōu)先、多元能源結(jié)構(gòu)因地制宜；二是電力生產(chǎn)集中分布并舉、電力供應(yīng)協(xié)同可靠；三是供需互動、多能互補、節(jié)約高效的用能用電方式；四是將有面向全社會的平臺型綜合能源電力服務(wù)。根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》精神，結(jié)合電力行業(yè)趨勢和現(xiàn)狀，發(fā)電企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點可以通過提升集團管控能力、運營生產(chǎn)能力、筑基創(chuàng)新發(fā)展能力，成為廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置的智慧能源生產(chǎn)商。

       構(gòu)建數(shù)字化的集團經(jīng)營管控能力，加強集團戰(zhàn)略引領(lǐng)和風險管控

       根據(jù)集團現(xiàn)代治理體系的要求，以國有資產(chǎn)管理為中心，以項目、合同、資金、決策流程為關(guān)鍵，打造貫通全流程、覆蓋全要素的集團管控能力，推動集團總部向戰(zhàn)略管控方向轉(zhuǎn)型。

       一是形成以資產(chǎn)管理為中心的資本循環(huán)增值商業(yè)模式。發(fā)電企業(yè)以一次能源轉(zhuǎn)化為載體，通過能源、資金和資產(chǎn)三要素閉環(huán)衍變增值，實現(xiàn)集團持續(xù)良性發(fā)展。打造包含資本經(jīng)營、規(guī)劃投資、電源建設(shè)、生產(chǎn)運營、電力營銷的循環(huán)增值商業(yè)模式。在資本經(jīng)營環(huán)節(jié)，應(yīng)通過對電廠的經(jīng)營，向資本市場展現(xiàn)企業(yè)良好的業(yè)績，獲得資本市場的青睞，獲取更多的增量資金，為資本經(jīng)營提供全面可視的決策依據(jù)。在規(guī)劃投資環(huán)節(jié)，應(yīng)對增量資金進行統(tǒng)一規(guī)劃，投入到新建電源中，促成資金向資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，通過精準的規(guī)劃投資提升資產(chǎn)布局合理性。在電源建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)通過打造全程透明的智慧建設(shè)，實現(xiàn)資本到發(fā)電資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，確保資產(chǎn)質(zhì)量的有效提升。在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，應(yīng)通過對電廠的經(jīng)營，將一次能源轉(zhuǎn)換為電力能源或熱能，通過智慧運營充分發(fā)揮資產(chǎn)價值。在電力營銷環(huán)節(jié)，應(yīng)通過充分拓展智慧營銷，將能源轉(zhuǎn)換為企業(yè)的現(xiàn)金流，更好的轉(zhuǎn)化資產(chǎn)價值。

       二是打造全方位在線控制平臺。以項目、合同、資金、決策過程為關(guān)鍵，從電源規(guī)劃-電源建設(shè)-生產(chǎn)運營-電力市場與營銷四大流程節(jié)點，投資管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、資產(chǎn)管理四大管理要素，實現(xiàn)集團全流程的可視可控。按照以預(yù)算控項目，以項目控合同，以合同控資金的業(yè)務(wù)主線，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)項目、資金、合同、決策事項在線控制、可查詢、可追溯，確保所有要素及決策流程的全部在線運行，上網(wǎng)可控。實現(xiàn)對于人、財、物等關(guān)鍵管控能力的集團、二級企業(yè)、三級企業(yè)的穿透管控，提升關(guān)鍵管控領(lǐng)域的垂直貫穿能力，從而有效提高集團管控能力、依法治企和科學決策的整體水平。

       三是構(gòu)建集團管控數(shù)字化作戰(zhàn)室。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管控，電力能源企業(yè)總部應(yīng)構(gòu)建集團管控數(shù)字化作戰(zhàn)室，融合IT、OT，打通各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)從車間到?jīng)Q策層的縱向互聯(lián)，實現(xiàn)全要素聚合展現(xiàn)、全流程動態(tài)透視，為各級管理者提供及時全面的決策依據(jù)。

       四是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于共享服務(wù)中心管理模式，推動專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型。集團在未來應(yīng)突出總部的服務(wù)職能，因此，需要加強包含人資、財務(wù)、審計法務(wù)、IT相關(guān)的集團共享服務(wù)中心的建設(shè)，培育從區(qū)域到全集團的共享服務(wù)能力。利用RPA技術(shù)由機器代替人員操作，實現(xiàn)流程自動化，通過將具有潛在作用的專業(yè)知識、最佳實踐納入共享中心的服務(wù)，支持業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新與靈活轉(zhuǎn)型，使未來集團的人員結(jié)構(gòu)由金字塔型變?yōu)殂@石型，逐步減少基層人員。與此同時各共享服務(wù)中心天然沉淀了很多企業(yè)從端到端流程中的一些數(shù)據(jù)，會推動更多的數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用。比如財務(wù)共享中心在處理從票據(jù)到達一直到付款的所有行為的過程中，通過這些數(shù)據(jù)，讓資金管理計劃和預(yù)算做得更準。審計法務(wù)中心開展大數(shù)據(jù)的風控等等。這些都是數(shù)字化技術(shù)給專業(yè)管理帶來的升級和改變趨勢。

       構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動的智慧化生產(chǎn)運營能力，打造新能源時代的智慧能源供給商

       將企業(yè)打造成為智慧能源物聯(lián)網(wǎng)的核心平臺，構(gòu)建融合發(fā)電-售電-消費-服務(wù)等各環(huán)節(jié)的能源供給平臺經(jīng)濟，對內(nèi)實現(xiàn)一體化協(xié)同運營，對外實現(xiàn)多元化創(chuàng)新服務(wù)。

       一是構(gòu)建集團“建設(shè)-生產(chǎn)-營銷”端到端打通的、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息架構(gòu)，建設(shè)智慧的規(guī)劃/設(shè)計、電源建設(shè)、安全生產(chǎn)及營銷銷售能力。

數(shù)字化的電源規(guī)劃與設(shè)計：實現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計的可視化、參數(shù)化，提升了規(guī)劃設(shè)計品質(zhì)，實現(xiàn)相關(guān)各方高效協(xié)同，滿足協(xié)同化、多樣化規(guī)劃設(shè)計需求，實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)的積累、迭代，持續(xù)提升后續(xù)設(shè)計。

       數(shù)字化的電源建設(shè)：以智慧建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)作為支撐，通過作業(yè)動態(tài)模擬等提升施工精細化程度，通過4D進度管理、5D動態(tài)成本管理提升了施工管理水平，助力快速投產(chǎn)。

       數(shù)字化的生產(chǎn)運營：建立集控中心，利用終端智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升運營生產(chǎn)管理質(zhì)量，促進新能源消納。

       數(shù)字化的安全生產(chǎn)：利用終端智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，促進安全生產(chǎn)。通過能源物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)， 擴大設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)采集的深度和廣度，進行狀態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)設(shè)備全壽期管理，提升設(shè)備安全水平；通過人員定位，實現(xiàn)人員主動安全，提升人員安全水平；采用智能監(jiān)測設(shè)備或儀器，基于人工智能技術(shù)，通過人臉、行為、場景識別，對非安全行為和現(xiàn)象進行安全警示，提升安全防護水平。

       數(shù)字化的營銷管理：建立面向市場、發(fā)售一體的營銷體系，通過數(shù)字化手段助力、規(guī)范一線經(jīng)營單位開展各類型營銷活動。

       二是建設(shè)智慧能源供給互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建智慧能源供給生態(tài)圈。智慧能源供給互聯(lián)網(wǎng)由以火電、風電、光伏為代表的智慧電廠，各類園區(qū)、用電企業(yè)以及能源服務(wù)、能源金融組成，企業(yè)內(nèi)部由集控中心、電力服務(wù)交易以及生態(tài)合作形成的閉環(huán)，外層的智慧能源供給生態(tài)圈包含了發(fā)電企業(yè)上下游所相關(guān)的企業(yè)與服務(wù)，例如物流、建造商、終端服務(wù)、金融機構(gòu)、設(shè)計院、大學、供應(yīng)商、設(shè)備檢修維護等。通過建設(shè)智慧能源供給互聯(lián)網(wǎng)，圍繞電力核心業(yè)務(wù)，以提升內(nèi)部協(xié)作效率、激發(fā)合作創(chuàng)新為目標構(gòu)建電力產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；通過以市場化為中心的一體化運營，實現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一運營，資源配置優(yōu)化，更協(xié)調(diào)的滿足市場需求；打造智慧化電力生產(chǎn)運營，通過運營全過程的數(shù)字化，充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升建造水平，優(yōu)化生產(chǎn)運維、促進安全生產(chǎn)、創(chuàng)新市場營銷；打造整體效益最大化的板塊協(xié)同，加強板塊協(xié)同效應(yīng)，最大化集團總體經(jīng)營效益，通過循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)資源的充分利用，提升節(jié)能環(huán)保。

       三是推進智能電廠、智慧企業(yè)建設(shè)。依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，以數(shù)字化方式為電廠物理對象構(gòu)建虛擬模型，模擬現(xiàn)實環(huán)境中的行為，搭建整合電力生產(chǎn)工藝流程的數(shù)字孿生生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)從工廠規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、維護、營銷全過程數(shù)字化，構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字電廠，全面提升發(fā)電場站的集中生產(chǎn)管理能力、全面感知能力、智慧預(yù)測能力和智能調(diào)度與計劃能力。主要業(yè)務(wù)應(yīng)用場景包括：

火電：對生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)測和感知；對設(shè)備、閥門的狀態(tài)感知和智能控制；分布式遠程智能前端，實現(xiàn)邊緣計算和前端數(shù)據(jù)采集標準化；利用VR/AR進行設(shè)備檢修培訓。

風電：風機狀態(tài)采集、智能啟停；風機智能自動運行調(diào)整，準確識別風況及自動控制；利用無人機遠程監(jiān)控。

水電：遠程集控、智能調(diào)度；對庫區(qū)、壩區(qū)網(wǎng)格化自動巡檢；智能識別危害與風險。

光伏：主動排查缺陷設(shè)備，快速精準定位；實現(xiàn)自動跟蹤、智能檢測以及診斷，準確識別光況以及智能控制。

       構(gòu)筑集團創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)字化基礎(chǔ)，推動電力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

       一是建立集團統(tǒng)一的數(shù)字治理體系。建立集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系是形成數(shù)字資產(chǎn)、保障數(shù)據(jù)治理、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理保障。集團統(tǒng)一的數(shù)字治理體系和集中建設(shè)、分級應(yīng)用的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)是形成數(shù)字資產(chǎn)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、支持數(shù)字化應(yīng)用的核心基礎(chǔ)。

       二是構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的可視、可知、可管、可控、可溯、可預(yù)警的網(wǎng)絡(luò)安全體系。基于完善、體系化的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全大數(shù)據(jù)分析平臺，通過機器學習和結(jié)合全網(wǎng)威脅情報，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)防御軟件無法覆蓋的網(wǎng)絡(luò)威脅，溯源攻擊手段；提供及時、可行動的解決方案，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。

       三是構(gòu)建以云平臺為中心，具備微服務(wù)、中臺特點的技術(shù)信息結(jié)構(gòu)。以中臺為核心的融合應(yīng)用架構(gòu)，利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)，構(gòu)建未來彈性架構(gòu)，以需求快速支撐、系統(tǒng)平穩(wěn)運行、規(guī)模彈性擴展為目標，構(gòu)建以私有云為主體、多云混合的集團統(tǒng)一數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。

文章來源：國資委/ 中國大唐集團有限公司